为响应上海市各级政府防疫复工两手抓举措的具体落地，******限度实现复工与技能提升同步推进，近日，强荣建设集团装饰管理公司在保障人员安全的前提下，创新采用网络渠道，将员工技能提升培训工作放在线上线下同步展开，取得良好效果。

  装饰管理公司经营计划部徐亚梅主讲《施工过程中如何把控才能将亏损项目转亏为赢》课题，提出了对外经营、抓漏洞想策略和对内经营、优化方案、严格把控的两种理念。

  装饰管理公司经营计划部程焕丽就《项目结算规费的计取方法与建议》这个课题，讲述了规费的基本知识、项目施工阶段的注意事项及准备工作、项目结算阶段，规费结算方法。

  装饰管理公司常务副总经理刘尧磊讲述了《项目进度的可视化管理（住宅整体精装修）》的课题， 围绕可视化进度控制的重要性、住宅整体装修可视化进度控制特点、可视化进度进度如何在项目上实际执行，以及浅谈红黄绿三色管理等方面，反应当前项目的情况，有理据、方法科学。

  授课之后，员工们分别在线上线下进行的交流互动，就某些观点还开展了激烈的讨论与辩解，达成了共识、形成了亮点，培训讲师的经验之谈让授课员工受益匪浅。       

  强荣建设集团副总裁、装饰管理公司总经理施长进主持培训讲座并表示，让装饰管理公司项目经理、部门领导对员工进行线上培训，是进一步提升公司员工管理水平、工作质量的需要，也是促进公司长远发展的需要，更是较好展现和提升自己的需要。下一步，我们将继续深化培训教育，不断提升员工职业技能和专业知识，建立完整的学分制培训体系，为公司快速发展夯实基础。继续并将长期坚持项目经理、部门领导走上讲台为员工授课，希望全体员工踊跃参加。

          上海强荣集团装饰管理公司培训讲座安排如下：